作者：建筑行业资深专家 李琨

2018年上半年，全国建筑业企业完成建筑业总产值 94790.39 亿元，同比增长 10.39%；完成竣工产值 40167.55 亿元，同比增长 2.49%；签订合同总额 335377.82 亿元，同比增长16.18%，其中新签合同额 117401.92 亿元，同比增长 9.64%；完成房屋施工面积 104.66 亿平方米，同比增长 7.93%；完成房屋竣工面积 14.91 亿平方米，同比减少 0.09%。截至 2018 年 6 月底，全国有施工活动的建筑业企业 85993 个，同比增长 6.68%；从业人数 4419.24 万人，同比增长 1.85%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为 203868 元/人，同比增长 6.46%。

再看中国最大建筑企业中国建筑 18 年 1~10 月经营数据分析来看，前 10 个月新签 20693 亿，其中建筑新签合同 18237 亿，同比增长 2%，地产新签到2456 亿，同比增长 32%；基础建设同比下降 20%，国内新签合同同比增长5%，国外新签合同下降 30%。

通过以上数据我们可以得到 3 个结论：1、18 年整体建筑行业增速微降，预估整体实现 23 万亿，其中，地产增速快，但下半年趋势放缓；高铁提速，基建补位；国内补国外，国外项目进一步下滑； 2、新签增速大于已完工增速，在建项目的进度放缓；3、人速增长慢，人效增长快，对人的依赖有所降低，但降幅有限。

2019 年建筑行业发展，未来针对经营环境及经营选择两个方面来:

从经营环璄来看，会有以下 6 方面变化

1.多元化与专业化

从房地产到基建，从国内到国外，从一域到全域，从 EPC 到 PPP，从单业态到产业小镇、从卖楼到自持物业，建筑行业正在向多行业，多区域、多业务等多元化发展； 我们可以看到各建筑行业的头部企业正在抓紧全面布局多元化的同时，也孕育了专业化的产生，各专业领域都需要专业化企业来提供服务，多元化及专业化的并存将让行业发展走向 T 型发展的两个不同纵深。

2、数据即能力

也许在 2018 年之前，建筑与数据之间还有着天然多断层，但是，2019 年开始，大数据的应用正在将这些多断层变得狭窄而稀薄；人工智能在全球范围内引发了新一轮竞争，数据能力又再重新被定义，这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到建筑的方方面面，彻底改变建筑与人、建筑与建筑的互动方式，在新的经济模式中打破现实建筑与虚拟建筑的边界。

3.金融能力及经营活力

在过去很长一段时间，基于建设迅猛发展的现实，很多组织不断依靠增速红利寻找新市场、新资源、新机会，实现组织追求快速发展的目标；当这样的速度开始降速或者减速时，原有的粗放发展就会向着精细发展去努力，再加上建筑实际就是金融，当资金成为行业内重要资源时，金融能力及现金流将是评估企业优质度的重要指标； 这种更复杂与更长久的考验，则需要企业能够持续保持经营活力。

4、 资质及企业信用体系；

企业各种资质在建筑行业原来都是各种资质，国家近期不断在弱化资质的重要性，通过企业信用评价来代替原来企业资质，通过区块链技术未来的应用，企业信用将实现替代，这时，对企业经营要求的原则及企业风控体系的建立要求提升。

低价中标要有履约保险及质量保险等方式，引入第三方服务，来加强监管及责任，原来想通过拿到项目再找补或不履约等方式已经不能行通；如何通过合理利润实现企业经营将成为企业重要考量？

5、 劳务及生产关系改变；

劳务人员的老龄化及人口红利的过去，让我们看到建筑行业原来的低成本已经不复存在，从 2019 年开始，劳务需要进入社保体系，原有劳务成本及劳务收入保障方式上会更一步变化； 促进生产力提升，降低对劳务的依赖将成为未来建筑行业的思考； 工厂工业化及现场工业化将打破平衡并重新定义生产关系，成为改变劳务供给的重要途径。

6、 技术对传统建筑产业的改变：

BIM、GIS、云计算、大数据、人工智能、3D 打印、物联网、机器人等技术对传统建筑行业将会带来很大的变化，数字建筑将对建筑从设计、建造到运维全过程的数字化，将设计、业主、建造、供应链之间产生新的数据协同，将会有更高效、更精细、更协同的为建筑去服务。

2019 年经营选择思考

1.连接共生

科特勒所言，把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题。 在巨变的商业环境中，几乎每个企业都在商业的各个领域建立了生态网络联盟，每个联盟都力图通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果。

建筑行业的价值链长，专业多，专业性强，各价值链的联接关系比较粗放、简单，任何一个企业在建筑行业不可能成为全才，任何一个企业都只是承担了价值链部分一个角色，我们是否可以建立连接共生的新生态，形成共生共赢协同的生态体系，让 1+1〉2，形成更大价值。

我坚持认为联接比拥有重要，连接共生会带来全新的价值格局。

2、创造价值，聚焦主业

在不确定性的环境下，需要企业更清晰自己的经营假设，更明确企业要为顾客创造价值，要推动行业进步，要为人类美好生活环境做出努力的价值取向；在保持原有专业服务能力基础上，建立全面服务能力。

巨变的环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多诱惑，如果仅仅是为了短期利润，或者采用机会主义的价值判断，会带来不可逆转的伤害。

并不是所有业务都适合每个企业，企业更需要聚焦主业，把主业做强，重构成本，让产业本质更加回归顾客价值，可以通过新技术、大数据来真正实现技术赋能，将技术+管理结合实现不可替代价值的路径，就会形成主业聚焦。

3、 标准及知识赋能：

建筑行业以前是一个师付带徒弟的传统行业，很多的知识及企业财富并不是掌握公司，而是掌握在很多老工程师的经验里面，但这种模式很难积累及快速培养人，企业缺少标准化也导致企业的生产无法建立标准，无法实现企业知识的积累，所以建立企业标准及知识体系，就能够赋能员工，让员工拥有知识，则意味着具有面向未来、不断适应、不断创新的能力。

4、 业务转型

地产行业已经全面进入白银时代，传统地产商也正在面临转型，中小地产商将很难存活，大地产商也在找寻新的业务替代； 建筑上下游产业影响较大，随着地产业务的平稳，地产商也好，建筑商也好，从原来追求数量的增长到追求质量的增长，这需要实现企业转型，不轮是产品外延找新的业务收入，还是核心业务的转型，都会对传统业务原有体系实现打破，新的利益格局将替代原有的利益格局，原来可以躺着挣钱的价值链也会随之改变，实现企业业务转型就成为建筑行业内公司必选路径。