云南建投集团昂首阔步“走出去” 构建立体化国际工程承包模式

　　援越南越中友谊宫工程。云南建投集团 供图

　　项目遍及20个国家和地区

　　海外营业收入累计达40多亿美元

　　连续9年入围国际承包商250强

　　日前，商务部对外投资和经济合作司发布《2018年我国对外承包工程业务完成营业额前100家企业》和《2018年我国对外承包工程业务新签合同额前100家企业》，云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称云南建投集团）作为云南唯一上榜企业，分别位列榜单第63位和第52位。作为云南省重要的投融资平台、最大的承包商和投资商，云南建投集团近年来以投资带动工程承包，构建立体化国际工程承包模式，在“一带一路”建设中，勇闯海外市场，实现昂首阔步“走出去”的征途宏愿。

　　深耕国际市场40年 海外营业收入超40亿美元

　　在印度洋西岸的缅甸境内，有一个只有15平方公里的离岛叫马德岛，中缅油气管道起点于此。2012年，云南建投集团国际工程部承建了中缅原油管道工程缅甸马德岛首站项目，2014年5月30日竣工。

　　援柬埔寨政府办公大楼工程2007年1月28日开工，2008年11月28日竣工。2017年11月12日，由中国政府援建，云南建投集团承建的越中友谊宫项目正式落成移交。

　　在老挝万象赛色塔综合开发区，自2012年7月以来，一期建成了8万平方米标准化厂房和4000平方米客户服务设施，能够为入园企业提供全方位支持，已累计完成基础设施投资超过10亿美元，其中自主投资6亿美元，入驻企业累计完成投资4亿美元。2019年，开发区将开始进行二期投资建设及万象新城开发，实现了从最初的‘聚人气’向‘求效益’的转变。

　　此外，云南建投集团投资建设运营的万象至万荣高速公路建成后，对于改善老挝民生、加快当地经济发展具有重大意义，将成为老挝的友谊之路、致富之路、幸福之路和高速公路建设的示范样板，以及加深中老两国经济贸易和社会文化交流合作新的里程碑。

　　万象国际商业旅游中心位于老挝首都万象市中心商业区，是“一带一路”先行先试项目，也是云南建投集团倾力打造的集“投、融、建、管、营”为一体的第一个海外项目。项目建设采用以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制，创新和应用11项新技术，建立了以ISO9001质量管理体系为核心的运行机制和质量管理程序。

　　越中友谊宫、赛色塔综合开发区、万万高速、万象国际商业旅游中心等关键项目和示范性工程陆续落地生根……云南建投集团从1978年开始涉及海外业务，实施“海外投资+国际工程承包”双轮驱动的国际化经营战略，在“走出去”的过程中，不断将中国技术、中国标准带到海外，推动形成“中国技术+中国标准+中国设备+中国管理”的全链条“走出去”模式，以国际市场业务的迅猛发展为支撑，创造出更多“中国制造”新品牌。

　　目前，云南建投集团项目已遍及20个国家和地区，业务遍及东南亚、南亚、中亚、中东、非洲，常驻海外员工2000多人，承接了100多个项目，海外营业收入累计达40多亿美元；连续9年入围国际承包商（ENR）250强，2018年位列132位，获中国境外工程鲁班奖6项。

　　援柬埔寨政府办公大楼工程。云南建投集团 供图

　　投资带动工程承包 构建立体化国际工程承包模式

　　云南建投集团按“投资带动工程承包”的经营方针，集团投资主体与总承包单位互为支撑、相互依存，共同经营策划高端投资项目；把握国家“一带一路”倡议契机，推进“两优”、“EPC+F”项目，强化银企协作，增强高端业务竞争力；紧紧抓住产能国际转移的机遇，大力寻求工业产能“走出去”项目的全方位合作，实现优势互补，合作共赢；重视社会责任的履行，创新合作思路和合作模式，促进共同发展。

　　据了解，云南建投集团海外投资平台突出投资引领，以国际工程部作为海外总承包管理单位，积极承担国家援助项目，大力推进以EPC、EPC+F为主的工程总承包，二级公司在承接集团项目的同时，从专业板块层面独立自主经营项目。因此，整个集团形成投资、工程承包、专业施工承包密切协作、相互促进的全业务链格局，构建立体化的国际工程承包模式，形成“组合拳”式的海外市场开拓体系。

　　援吉布提国家图书档案馆项目效果图。云南建投集团 供图

　　自修内功强身健体 昂首阔步“走出去”

　　在国家“一带一路”倡议、云南省“面向南亚东南亚辐射中心”建设的大背景下，云南建投集团充分发挥集团的资源、品牌、平台、团队等优势，在拓展海外市场的过程中，始终坚持党的领导，按照境外党建工作的“四个基本原则”和“组织健全、工作到位、保证监督、发挥作用”的思路，切实加强境外单位党的组织、干部思想政治教育和监督管理，履行党风廉洁建设“两个责任”，充分发挥境外单位党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为集团开拓海外市场、推进项目建设、确保国有资产保值增值提供了坚强的政治保证和组织保证。

　　“海外工程承包，必须把风险控制放在最前面。”云南建投集团国际工程部相关负责人介绍，该集团专门设立了境外风险控制中心，建立了项目运营整个流程的风险识别、风险预警、风险转移和防范体系，同时，妥善处理好控制风险与加快发展的关系，实现控风险和谋发展两不误。集团还强化了境外项目的属地化，从经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化等方面着力，全方位利用当地和国际资源，开启共同发展的属地化战略，有效提高项目管理的经济效益和社会效益。

　　中缅原油管道工程马德岛首站工程效果图。云南建投集团 供图

　　此外，境外项目成功与否，经营团队起着决定性作用。云南建投集团坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人原则，健全和完善适应集团国际业务发展要求的人才培养引进、评价和激励约束机制，采取自我挖掘培养、社会吸纳、高端聘请、不拘一格发现使用人才，为深耕海外市场提供了强有力的人才保障和源源不绝的发展动能。

　　云南网记者 黎鸿凯